Национально-этнический состав населения данного района тоже имеет большое значение.
Если в районе преобладает население одной этнической группы (т. е. преобладает какое-нибудь национальное меньшинство), то необходимо принять четкое и определенное решение: если супермаркет не приспособится к предпочтениям и требованиям этой этнической группы, то вряд ли он сможет достигнуть необходимого объема реализации; если же он приспособится к интересам национального меньшинства, то следует подумать, как это скажется на других социальных и прочих факторах .
Если в районе проживает несколько национальных групп, то возникают другие трудности, которые тоже требуют пристального анализа.
Вряд ли, например, удастся удовлетворить вкусы и потребности всех этих национальных групп: скорее всего, доминировать будут интересы какой-то одной из национальных групп. Такие районы со смешанным населением требуют особо тщательного анализа.
Методы анализа потенциальных районов для строительства новых супермаркетов постепенно совершенствуются, но здесь еще очень многое предстоит сделать: легче собрать нужные данные, чем правильно их обобщить и оценить.
В результате анализа месторасположения будущего супермаркета, основанного как на учете факторов, поддающихся количественной оценке, так и на социологическом обследовании населения, определяется будущий район обслуживания.
Накапливается достаточно информации о потенциальных потребителях, проживающих в этом районе. Население может быть однородным — и тогда ожидаемый объем реализации можно определить путем умножения суммы затрат на покупку продуктов на душу населения на его численность.
Однако, скорее всего, будущий район обслуживания включает несколько ярко выделенных географических и социальных групп с различными покупательскими привычками. В этом случае общий потенциальный объем реализации явится суммой годовых затрат на закупки продовольствия каждой социальной группы.
Общий потенциальный объем реализации за вычетом ориентировочного оборота существующих супермаркетов дает грубую оценку ожидаемого оборота нового магазина.
В эту величину можно затем вносить коррективы, основанные на оценке уровня эффективности существующих магазинов, а также учета различных преимуществ и недостатков рассматриваемого месторасположения. Этот окончательный результат — ожидаемый объем реализации — является ключом к принятию решения о перспективности того или иного места для размещения супермаркета.
